2020年5月29日，公司2020年度文化建设和行政管理体系工作会议在宏劲6楼会议室召开。会议由宏声宏劲行政副总骆志伟主持，宏声宏劲总经理肖松波、宏声宏劲常务副总张森林、宏声营运副总颜泽岭、宏劲工会主席蔡东平及宏声宏劲办公室全体人员、部分企业文化宣传积极分子参加了本次会议。
会议决定从（一）办好《毕昇文学》、（二）办好自媒体、（三）重新打造兴趣小组、（四）开展岗位技术练兵、技能比赛等四方面打造公司文化。
会议要求，结合实际情况重新调整《毕昇文学》办刊方向，紧跟公司步伐，反映公司积极向上的精神，着力传播创新、进取、正能量。一是加强部门负责人的组织作用。丰富稿源和保证稿件质量；二是专业性打造。借鉴期刊办刊模式，内容要向长期可读可看可借鉴方向转型，留存企业发展过程中好的经验、方法、思路等；三是运用新的方式增强传播及时性。运用钉钉平台等工具及时传播企业发生的好人好事好作风。通过这些主要措施加强《毕昇文学》的可读性和传播性。
会议要求，引进和办好自媒体。要创新文化建设理念，引入抖音、新闻视频等自媒体宣传方式，契合新时代要求、符合员工关注方向。建设宏印自媒体传播系统，开展公司制度政策宣传、技术创新、技术改造以及优秀团队、先进个人的宣传报道；要求会后进一步从（1）人员架构、（2）题材、（3）设施设备及布局、（4）宣传方式方法等方面着手规划和实施自媒体建设工作。
会议同时对兴趣小组重新梳理，开展全员技术练兵、技能比赛等活动进行了布置，将结合公司生产实际进行策划和开展，达到凝聚人心、团结协作、提升专业技能和核心素养的目的。
会议还讨论分析了如何提升行政后勤管理工作和抓好安全环境运行管理工作。
会议要求，行政后勤管理工作要按照《劲嘉集团管理手册》要求开展工作，切实把做好后勤保障和提供优质服务作为行政后勤工作必须遵循的准则。抓好安全环境运行管理，要着重落实部门在环境安全管理中的主体责任，抓好环境安全运行管理，打造健康、安全、环保、责任企业。