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着力构建“四个用力”四维体系重庆宏声宏劲顺利通过红塔集团产品质量安全保障认证

日期: 2017-05-31
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       着力构建“四个用力”四维体系 宏声宏劲顺利通过红塔集团产品质量安全保障认证 

       重庆宏声宏劲始终坚持产品质量为主线,聚焦思想、工作、载体、机制四个方面,在持续深入、巩固拓展上下功夫,构建入心入脑、细照笃行、融入日常、规范长效的思维践行体系,近期顺利通过红塔集团产品质量安全保障能力的认证工作,被评为“A类甲级供应商”。成功的背后,他们付出了怎样的努力呢?

       在入心入脑上用力,认证成绩喜人,获红塔认可。

      3月20日,市场部接到红塔集团发出的认证通知;3月22日,及时响应启动认证筹备会议;5月4日,认证准备完毕;5月5日至5月9日,红塔集团认证小组开始进行现场审核和资料审核。在短短一个多月的时间内,宏声宏劲上下齐心,抓住思想的“总开关”,共同为公司能通过本次认证付出极大的努力。召开专题会议、核验筹备资料,对照查摆问题,明确奋斗目标和努力方向,在全司迅速掀起了一场万众一心、确保通过认证的工作热潮。资质认证表、质量管理体系、合同、订单评审、原材料采购、产品标识和可追溯性、生产过程控制、检验和试验、检验、试验设备控制、搬运、储存、包装和交付、不合格品控制、纠正与预防措施、维修保养计划11大项,126小项的评价项目的认证资料的自查、公司内部初审、整改、复审和最后资料的汇总提交。最终,在126个评分项中,宏声印务质量控制能力得分93.2分,产品安全保障能力得分91.5分,评价为A级甲类供应商;宏劲印务质量控制能力得分90.1分,产品安全保障能力得分86.8分,评价为A类甲级供应商。

         在细照笃行上用力,着力推动工作迈向新台阶

         在现场审核和资料审核的环节中,认证专业人员采取了听取汇报、考察生产环境、检查设备运转、设施配置及环境维护等资料记录、随机抽考操作人员和检测人员的流程,对公司的生产质量环节逐一把控。最后,对提交纸质材料的完整性、真实性、有效性进行验证,并不断通过问询的方式考核和验证宏声宏劲执行红塔集团产品质量安全保障的综合能力。整个认证过程一丝不苟、严谨细致。宏声宏劲全司上下更是发挥出高度负责、精益求精的精神,强化服务理念、质保意识和底线思维,扎实做好生产工艺的每一个环节,做好“产品出我手无差错,事情交办我放心”。被问询的领导和操作人员们更是挂图作战,紧紧跟随公司相关部署,做到想在前面、赶在前面、走在前面,打有准备之仗,不断推动力量向通过认证倾斜,工作向抓落实发力。在认证小组面前,充分展现了宏声宏劲“以产品质量为生命线”的灵魂、过硬的素质和基本功,让认证小组一致认为宏声宏劲在整个红塔要求的质量安全保障能力的执行力度均符合资质认证条件,并判定宏声宏劲顺利通过了认证。

        在融入日常上用力,坚持问题导向查漏补缺

        红塔认证小组为了更好地帮助宏声宏劲的产品质量提升新的台阶,迈向新的水平,在及时反馈优化流程、改进工艺上提出了相关的建议。如在生产过程控制方面、检验和试验方面、检验、实验设备控制、不合格品控制、纠正与预防措施、生产设备维修保养五个方面的意见建议(见附录)。要始终坚持以问题为导向,从文件记录、明确要求、细化流程、资质认证、培训考核等方面深入检查分析,认真梳理相关问题,形成问题清单、责任清单、整改清单,逐项进行整改、通过搭建整改平台,崇尚团结协作、加强力量统筹、强化内外联动,围绕红塔集团认证小组的相关意见和建议,打好整体仗、协同仗,确保各项工作不断档、不掉链子,力促产品质量迈向新台阶。

        在规范长效上用力,不断强化产品质量保障

        红塔集团认证旨在促进卷烟材料供应企业对红塔集团卷烟材料质量和产品安全要求的理解和贯彻落实。对于宏印而言,这既是挑战也是机遇。认证高分通过是肯定也是动力,我们更要以“做”为根本,坚持夯基擂台,要“回头看”,筑牢基础工作。依据红塔集团印发的《供应商产品质量安全保障能力评价标准》文件为基础,对十个大项的各个管理体系和运行状况再次进行全面的审查,并对红塔集团提出的改进问题和改进措施进行重点检查。完成宣贯工作,强化流程建设,推进工作流程清晰化、工作考量标准化。提升员工的基本能力。严格按照质量管理体系文件中的规定执行、实施,在执行过程中不断地改进和完善,使公司形成了一个系统、完善的管理体系,提高了全体员工的工作质量和工作效率,进一步保证了产品质量、服务质量和公司的管理质量,为公司持续发展,不断改进和提升奠定了坚实的基础。

(市场部    张颖)


 

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