2016年，是印刷行业的寒冬之年。随着国民经济的下行，印刷行业受到巨大冲击，宏印的烟标配套产业举步维艰，烟包产业彻底进入微利时代。宏印今年经营业绩急剧下降，面临的生存困境是印刷行业都存在的较普遍问题：行业增长放缓，利润降低；生产环节多，用工多，效率低；环保要求日益严格；成本不断攀升。2016年，中国转型非常艰难，宏印何尝不是？
         于企业，任何时候都要有危机意识和变革意识，要有持续活下去的能力与适应力。如何提高利润和效益，如何转型升级，如何持续发展？是宏印上下的责任，必须勇敢面对。宏印苦练内功已势在必行，企业加快步伐迈上了标准化管理之路，以此促进企业在行业残酷的同质化竞争中占据一定优势。
         标准引领时代进步。2016年，各部门紧密团结协作，干劲冲天，树标准，夯基础，以生产为中心提升效率，统一了思想。最值得一提的就是三项标准化工作的有效开展。
         数据统计标准化。2016年初，公司引入集团ERP管理系统，经过大半年努力，系统经过了调研——开发——试运行，7月1日正式投入使用。ERP系统的操作与使用给我们的工作带来了几个方面的提升：工作标准化程度明显提升，工作流程更清晰、工作责任落实的提升，工作数据化、数据统计全面性提升，为管理提供有效支撑性提升，工作规范性和时效性明显提升。为强化执行，公司成立督导组及时管控，使系统数据给管理带来了切实可行的指导意义。
         仓库管理标准化。 为推进仓库标准化建设，提升仓库管理水平，进一步减少库存积压，提高资金周转率，有关责任部门经过多次学习改进、检查整改，如今，宏声宏劲仓库面貌焕然一新。货物定置规范，管理井然有序；实行模块管理，实现账物相符。
         工艺技术标准化。2016年10月开始，公司全面推行印刷标准化作业。标准化作业是提高印刷质量、降低损耗、使生产顺畅从而提高产能的有效控制手段。推行标准化作业生产模式，建立《原材料检测标准》、《工艺作业指导书》、《生产过程控制标准》、《出厂交付标准》，从原材料入库到成品交货形成“标准化一条龙”，实现“四标一体”的作业模式。
         “没有规矩不成方圆”。因为标准化的助力，公司的质量管理从体系上解决了堵点，扭转了理念和思路；生产部门从考核指标进行转变，实现了效率的提升，工作随意和拖拉的方式彻底改变。为持续提高工作效率、提升工作能力、我们必须齐头并进，深入学习标准，掌握使用好标准，让标准助力企业创新发展。（宏劲办公室  余绍莲）