2016年,是印刷行业的寒冬之年。随着国民经济的下行,印刷行业受到巨大冲击,宏印的烟标配套产业举步维艰,烟包产业彻底进入微利时代。宏印今年经营业绩急剧下降,面临的生存困境是印刷行业都存在的较普遍问题:行业增长放缓,利润降低;生产环节多,用工多,效率低;环保要求日益严格;成本不断攀升。2016年,中国转型非常艰难,宏印何尝不是?
于企业,任何时候都要有危机意识和变革意识,要有持续活下去的能力与适应力。如何提高利润和效益,如何转型升级,如何持续发展?是宏印上下的责任,必须勇敢面对。宏印苦练内功已势在必行,企业加快步伐迈上了标准化管理之路,以此促进企业在行业残酷的同质化竞争中占据一定优势。
标准引领时代进步。2016年,各部门紧密团结协作,干劲冲天,树标准,夯基础,以生产为中心提升效率,统一了思想。最值得一提的就是三项标准化工作的有效开展。
数据统计标准化。2016年初,公司引入集团ERP管理系统,经过大半年努力,系统经过了调研——开发——试运行,7月1日正式投入使用。ERP系统的操作与使用给我们的工作带来了几个方面的提升:工作标准化程度明显提升,工作流程更清晰、工作责任落实的提升,工作数据化、数据统计全面性提升,为管理提供有效支撑性提升,工作规范性和时效性明显提升。为强化执行,公司成立督导组及时管控,使系统数据给管理带来了切实可行的指导意义。
仓库管理标准化。 为推进仓库标准化建设,提升仓库管理水平,进一步减少库存积压,提高资金周转率,有关责任部门经过多次学习改进、检查整改,如今,宏声宏劲仓库面貌焕然一新。货物定置规范,管理井然有序;实行模块管理,实现账物相符。
工艺技术标准化。2016年10月开始,公司全面推行印刷标准化作业。标准化作业是提高印刷质量、降低损耗、使生产顺畅从而提高产能的有效控制手段。推行标准化作业生产模式,建立《原材料检测标准》、《工艺作业指导书》、《生产过程控制标准》、《出厂交付标准》,从原材料入库到成品交货形成“标准化一条龙”,实现“四标一体”的作业模式。
“没有规矩不成方圆”。因为标准化的助力,公司的质量管理从体系上解决了堵点,扭转了理念和思路;生产部门从考核指标进行转变,实现了效率的提升,工作随意和拖拉的方式彻底改变。为持续提高工作效率、提升工作能力、我们必须齐头并进,深入学习标准,掌握使用好标准,让标准助力企业创新发展。(宏劲办公室 余绍莲)